Типы руководителей

Существуют разные типы руководителей. Соответственно, к каждому типу нужно искать свой подход, в зависимости от его особенностей и темперамента. Сегодня опишем некоторые из них, чтобы вы могли эффективнее строить отношения со своим начальством (ну или узнать в каком-то себя).

Тип 1. Руководитель-отец

Такие начальники постоянно воспитывают и обучают своих подчиненных, относясь к ним как к детям. Они готовы терпеливо что-то объяснять и рассказывать, но, если потребуется, то готовы жестко спросить за провинность (степень жесткости наказания зависит от степени провинности).

Такие руководители склонны опекать, оберегать и обеспечивать всем необходимым своих подчиненных. Они знают обо всем, что происходит в коллективе, что происходит в семьях сотрудников и т.д.

Что и как можно использовать?

Такие начальники очень любят рассказывать об успехах своих сотрудников, хвастаться ими на совещаниях перед вышестоящим начальство. В случае «косяков», такой босс будет защищать сотрудника перед более высоким начальством (самому сотруднику он может «напихать»). Следовательно, если вы хороший работник (или будете выкладываться на все 100%), то он поможет вам получить повышение (должности, зарплаты). Правда, если вы решите уйти из компании, то станете для такого человека предателем.

Тип 2. Друг

Такой начальник выстраивает в коллективе добрую дружескую атмосферу и отношения с коллективом обычно дружеские и легкие. Обычно отношения в таком коллективе ровный, никто не чувствует себя ниже или выше кого-то. Дистанции нет. Отношения «начальник-подчиненный» могут появляться только тогда, когда появляются проблемы рабочего характера или в присутствии вышестоящего начальства.

Что и как можно использовать?

Знайте, что таким людям сложно увольнять своих коллег, так как это воспринимается как личное предательство (и ими, и увольняемыми). Они довольно мягкие лидеры и не всегда хорошо справляются со стрессовыми ситуациями. Именно в них вы и можете себя проявить.

Тип 3. Конкурент

Такой руководитель противопоставляет себя коллективу, он чувствуют конкуренцию с его стороны и даже угрозу. Как правило, он плохо говорит о своем коллективе, жалуясь на его низкий профессионализм и неготовность работать нормально. В то же время он склонен преувеличивать свои успехи.

Что и как можно использовать?

Такие люди не берут себе в команду сильных людей, у них невозможно развиваться, они постоянно придираются и пытаются присвоить достижения команды себе. Заметили, что у вас такой шеф – бегите. Большого роста под его началом ждать не стоит.

Тип 4. Нарцисс

Такие люди обожают то, что их обожают другие люди. Они просто кайфуют от того, что их носят на руках. Как следствие, они редко общаются с коллективом, но если общаются, то делают из этого шоу (угадайте, кто его главная звезда).

Как правило, вокруг таких людей рождаются целые легенды (как хорошие, так и плохие).

Что и как можно использовать?

Сложно сказать. Руководители-нарциссы резки, внезапны и полностью непредсказуемы. Ожидать от них чего-то конкретного сложно. Вам следует присмотреться к конкретно вашему шефу и его особенностям, чтобы выработать план действий.

Тип 5. Просто знакомый

Этот тип руководителей держит настолько длинную дистанцию с подчиненными, что те его почти и не видят. Он никогда не общается с сотрудниками напрямую, задания раздает через своего помощника, никого не любит, а общение с таким человеком – это набор формальностей. Да он и не знает больше трех человек-подчиненных.

Что и как можно использовать?

Таких руководителей коллектив терпеть не может, но есть и хорошая новость – долго они не работают. Как правило, быстро уходят или на повышение, или куда-то еще. Как следствие, освобождается руководящая должность.

Тип 6. Единомышленники

Очень крутой тип руководителя. Во-первых, он относится к в своей команде с уважением. Во-вторых, он строит сильную команду, куда набирает отличных специалистов и людей. В-третьих, он готов развивать своих сотрудников и делать из них высококлассных профи. Да, они могут быть субъективными, эмоциональными, но почти всегда быстро «отходят» от конфликтов и готовы признавать ошибки.

У них есть своя позиция, но они готовы признавать и право другого человека на мнение.

Что и как можно использовать?

Учиться! Это очень редкий тип адекватного руководителя, который может направить вас в нужное русло развития, а также адекватно оценит ваши успехи.