Оценка эффективности бизнес плана

Оценка эффективности бизнес плана

Вы составили бизнес план, но поскольку в настоящее время условия экономического рынка разноречивы, то не лишним будет проверить и удостовериться в отличной эффективности идеи. Другими словами, нужна оценка эффективности бизнес плана.


Оценку эффективности можно сравнить с его экспертизой, где рассматривается устройство бизнес плана, анализируются его элементы, чтобы выявить существующие ошибки, после чего специалисты порекомендуют способы его реализации.

Но другая сторона этой проверки направлена и на определение рыночной стоимости. Потому что, бизнес план, имеющий реальные перспективы, может быть продан за хорошую сумму. А уж покупатели, готовые вложить свои инвестиции в эффективную бизнес идею, не заставят себя ждать.

Оценка эффективности проходит в два этапа:

  1. сначала выявляется целесообразность проработки, проводят его экспертизу, чтобы оценить достоверность и доказательность бизнес плана, насколько может быть реализован инвестиционный проект;
  2. а далее, проводятся непосредственно работы по оценке инвестиционного проекта, где рассматриваются возможности его осуществления (сроки, затраты, технологические процессы), анализируется финансовая сторона, показатели эффективности для его участников, структура, а также оцениваются и риски, которые связаны с реализацией.

Оценка рисков должна всегда включаться в анализ бизнеса, основными видами рисков являются производственный, финансовый, инвестиционный, рыночный и политический.

После все проведенной работы по оценке эффективности биснеса, экспертами составляется заключение, в котором прописывается насколько он эффективен и реализуем, насколько целесообразно участие разных сторон в его реализации, прописан результат сравнения вариантов, а также дается анализ, в котором говорится о соответствии проекта российским и международным стандартам.




Комментарии 3
Хороший бизнес план включает не только степень рисков и различные ситуации в оценке - он включает и варианты решений возможных проблем.
Главное - оценить все риски. Для этого нужен специалист. А уже потом говорить о прибыли или обороте бизнеса.
Velga /
Важно проверить, как будет вести себя рынок и каковы перспективы его развития. Без этого бизнес-план вообще может оказаться совершенно не нужным.